Etre capable:

  • S'asseoir à une place compétitive. Autour d'une table, où est-elle ?
  • Ouvrir la réunion en indiquant être le maître du jeu.
  • Mener une réunion et en conserver le leadership.
  • Placer mes alliés et mes adversaires.
  • Adapter mes gestes à ma démonstration.
  • Augmenter la dépendance des auditeurs.
  • Accueillir le dernier arrivé dans le groupe pour en faire un disciple.
  • Ne pas m'adresser de la même manière à un homme ou à une femme. Ils n'écoutent pas de la même façon.
  • Ouvrir et contrôler un débat. déstabiliser un intervenant.
  • Déceler les signes négatifs. Déceler les marques d'intérêt. Lire son auditoire. Lire les visages. Lire les mains.
  • Utiliser les mots magiques. Les noms magiques. exclure les mots répulsifs.
  • Apprendre à ne jamais synthétiser:
  • Connaître:
    • l'heure à laquelle je suis le plus convaincant
    • la boisson la plus convaincante
    • la couleur pour influencer.
  • Transformer la personnalité des autres en un reflet de la vôtre.
  • Contrecarrer une proposition opposée à la vôtre. Persuader les sceptiques. Séduire les auditeurs sans idées.
  • Avoir raison et être aimé... Après.
  • Lors d'une réunion exceptionnelle, minorer l'action de l'opposition dès son ouverture.
  • Consolider la réunion par la  "culture-couloir" (ces rencontres "a priori"  impromptues dans les couloirs de l'entreprise).

Déroulement du stage

Formation d’une journée

Etre capable:

  • Exprimer son écoute active
  • Ajuster son comportement pour se préparer à communiquer
  • Cerner ou lire son auditoire
  • Identifier les différents composants du discours
  • Formaliser et transmettre des informations de natures variées pour atteindre son objectif
  • Faire le choix entre l’information disponible et la rumeur. La différence entre les deux
  • Comment hiérarchiser en fonction de l’urgence

Déroulement du stage

Formation d’une journée

Etre capable:

  • Découvrir s'il y a un rituel de ce type de réunion.
  • Entrer et s'asseoir autour de la table. Si je viens d'être nommé, dois- je prendre la place de mon prédécesseur ?
  • S’imposer dans ou face à un groupe. Le rapport animateur/participants est-il un rapport dominant/dominé. En l'absence de dominant que font les dominés ?
  • Se débarrasser de ses manies de gestes, de langage. Ne pas affirmer ses désaccords et ancrer l'interlocuteur non convaincu dans ses préjugés.
  • Garder l’initiative.
  • Répondre à une question embarrassante.
  • Apparaitre sincère lorsque l'on est de mauvaise foi
  • Rendre les interlocuteurs plus participatifs.
  • Faire la différence entre des ordres et des directives.
  • Vaincre les 3 formes majeures d’opposition:
    • l'agression directe,
    • le harcèlement systématique,
    • la résistance passive.
  • Faire la différence entre l'urgent et l'important.
  • En fin de réunion, quitter la salle : comment et avec qui?

Déroulement du stage

Formation d’une journée

Etre capable:

  • S'asseoir à une place compétitive. Autour d'une table, où est-elle ?
  • Ouvrir la réunion en indiquant être le maître du jeu.
  • Mener une réunion et en conserver le leadership.
  • Placer mes alliés et mes adversaires.
  • Adapter mes gestes à ma démonstration.
  • Augmenter la dépendance des auditeurs.
  • Accueillir le dernier arrivé dans le groupe pour en faire un disciple.
  • Ne pas m'adresser de la même manière à un homme ou à une femme. Ils n'écoutent pas de la même façon.
  • Ouvrir et contrôler un débat. déstabiliser un intervenant.
  • Déceler les signes négatifs. Déceler les marques d'intérêt. Lire son auditoire. Lire les visages. Lire les mains.
  • Apprendre à ne jamais synthétiser:
  • conntaitre
    • l'agression directe,
    • le harcèlement systématique,
    • la résistance passive.
  • Transformer la personnalité des autres en un reflet de la vôtre.
  • Contrecarrer une proposition opposée à la vôtre. Persuader les sceptiques. Séduire les auditeurs sans idées.
  • Avoir raison et être aimé... Après.
  • Lors d'une réunion exceptionnelle, minorer l'action de l'opposition dès son ouverture.
  • Consolider la réunion par la "culture-couloir" (ces rencontres "a priori" impromptues dans les couloirs de l'entreprise).

Déroulement du stage

Formation d’une journée

Etre capable:

  • Influencer le choix des autres tout en leur laissant l’impression qu’ils ont choisi en toute liberté.
  • Présenter le choix pour l’orienter
  • Imposer l’écriture. Utiliser le rare et l’unique
  • Ne jamais synthétiser
  • Transformer la personnalité des autres en un reflet de la vôtre
  • Imposer son projet
  • Etre la minorité puissante
  • Vaincre « l’avocat du diable » (il y en a toujours un)!
  • Manier l’argument suprême : rendre service
  • Ne pas se faire oublier
  • Apprendre à ne jamais synthétiser:

Déroulement du stage

Formation d’une journée

Etre capable:

  • Se taire puis choisir le moment opportun de s’exprimer
  • Choisir celui ou celle qui va s’exprimer
  • Composer le décor des déclarations officielles. Les élaborer avec les représentants des autorités compétentes
  • Manier le silence et lui donner un sens
  • Formuler ou non des excuses
  • Discerner si la politique de précaution est une information
  • Décliner la situation suivant les stratégies classiques
  • Recourir aux schémas de défense utilisés en politique
  • En situation de crise et dans le cas d’une attaque personnalisée faut-il se défendre comme Valéry Giscard d’Estaing, Bernard Tapie, Ségolène Royal ou Dominique Strauss-Kahn ?

Déroulement du stage

Formation d’une journée
Cette formation abordera notamment la problématique de l’Intercommunalité :

comment la présenter aux électeurs ?

  • La présentation et les mots du menu
  • Expliquer les transferts de compétences
  • L’impact de la gestion intercommunale sur le rôle du Maire
  • Les changements de mode de scrutin
  • L’abaissement du scrutin mixte aux communes rurales
  • L’élection au suffrage universel direct des conseillers communautaires
  • Les thèmes pouvant s’inviter dans la campagne (la parité hommes-femmes, le cumul des mandats, le droit de vote et d’éligibilité des étrangers)

Déroulement du stage

Formation d’une journée

Etre capable de :

  • Etre à l’aide en toute circonstance
  • Etre le meilleur sur le terrain
  • Rédiger un tract, une lettre, alimenter un site

Déroulement du stage

Formation d’une journée

Etre capable de :

  • Sélectionner les informations à donner
  • Analyser son image telle qu’elle est reçue
  • Maîtriser son intervention
  • Etre à l’aise
  • Réagir en situation difficile

Déroulement du stage

Formation d’une journée

Thématiques abordées pendant le stage :

  • Mieux se connaître à l’oral
  • Adopter les comportements efficaces
  • Préparer la présentation orale de son dossier
  • Se prépaper à la prise de parole en public
  • Structurer efficacement la défense de son dossier

Déroulement du stage

Formation d’une journée

Etre capable de :

  • Comment lui dire « non »
  • Préparer la réponse à la sollicitation
  • Choisir le lieu de l’interview
  • Sélectionner ses propos
  • Sélectionner sa mannière de répondre
  • Répondre à une interview
  • Analyser son image telle qu’elle est reçue
  • Etre à l’aise
  • Eviter la situation difficile ou conflictuelle
  • Conclure en ne laissant place à aucune question

Déroulement du stage

Formation d’une journée
Qu’est-ce qu’une communauté aux yeux de la loi ? Comment est-elle définie. A-t-elle des droits, des devoirs ?

Les clichés, les histoires, les codes, les rituels.

  • Comment lui dire « non »
  • Comment un Elu doit-il parler aux différentes communautés
  • Comment parler aux Gens du Voyage
  • Comment parler aux Communautés Religieuses
  • Comment parler aux communautés ethniques ou nationalistes

Déroulement du stage

Formation d’une journée